】 年末，市农发行依据上级行的一致布置，对辖属各支行执行了“定编制、定岗位、定责任”的“三定”作业，达到了加强支行领导班子建造、合理布局内设组织、调整充沛中层干部、优化劳动人事组合的意图。一是在支行领导班子层面，经过斗胆提拔委任年轻干部，使各支行主管行长的平均年龄由53.7岁降到40岁；二是在中层干部层面，将内设组织由本来的3个减为2个，中层干部的装备按“揭露、公正、竞赛、择优”的准则，经过自荐、民主引荐、党委调查经过等程序选拔委任，打破了干部委任的终身制，增强了选拔的民主透明度；三是在员工层面，对每位员工按“德、能、勤、绩”进行民主评议，实施末位待岗制。然后有力地触动了少数人没有压力不思进取的思维，充沛激发了我们的作业热心和生机。