图为国电物资集团安排技能人员赴电厂展开检修精准服务。 国电物资集团/供图

  跟着互联网技能的开展，网购逐渐成为国人日常日子的一部分，而行将到来的“双11”也成了一年一度当之无愧的“购物狂欢节”。个人消费范畴开展得如火如荼，实际上，关于需求很多收购的企业来说，更应该充沛利用线上购物所带来的便利与高效。

  “作为一家专业化的收购组织，咱们担负着集团公司投标署理、询比价、会集收购等多项使命，国家动力e购商城自上一年年末上线以来，累计完成买卖订单10.2万单，极大地进步了收购功率，与之前的询价收购方法比较，收购周期从1～3周下降为0.5～2小时。”国电物资集团有限公司副总经理、党委委员闫吉庆在承受我国经济导报记者采访时标明，国电物资集团正在大力施行“互联网+”行动计划。

  国电物资集团成立于2003年，是国家动力集团（原我国国电集团有限公司）所属的全资公司。为进步收购效能和用户体会，国电物资集团打造了一款立异途径——国家动力e购途径，而上文说到的e购商城仅仅其间的一部分，这一途径共包含“招投标、询比价、商城”三大板块，经过三大板块齐发力，使得企业收购更高效，办理更先进，监督更到位。

  本年7月，国资委副主任徐福顺一行曾赴国电物资集团调研国家动力e购途径的运营状况，充沛认可与必定了国电物资集团推动物资收购办理立异与形式立异的做法。

  闫吉庆标明，国家物资集团立志要打造央企收购的新样板。收购途径三大板块各负其责，招投标板块支撑了集团公司一切的招投标收购事务，国家要求有必要投标的项目，在这个途径上进行全流程招投标；投标限额以下的，在询比价途径上进行操作；商城则是更简单明了的购买途径，有了需求可直接下单收购。国家动力e购途径既是买卖的途径，也是办理的途径，进步收购功率的一起，也便利对财物进行办理。

  经过标准的收购流程和供应链办理，不只能够完成收购功率的大幅进步，并且在收购本钱方面，也有看得见的收益。数据标明，国家动力e购招投标板块可为投标人下降约3%的收购本钱，以集团公司每年1200亿元投标额核算，每年可节约收购本钱36亿元；为投标人节约差旅、住宿及印刷等费用，每人次约1.2万元，以年12000个投标项目测算，每个项目均匀5个投标人，全年可为投标人节约7.2亿元投标本钱。

  B2B和B2C不同，由于买卖两边都是企业，因而更需求流程的标准和一致，对此，国家动力e购途径经过招商铺货严厉准入、买卖过程实时监控和收购成果全面点评，然后保证收购流程标准通明。

  虽然起步晚，但国电物资集团也定下了归于自己的小方针，那就是要成为动力职业的“京东”。国家动力e购途径在做好内部保供的一起，也在策划施行外部拓宽战略。经过电商事务，整合供需、物流、金融等多方资源，构建生态型供应链，以期完成优势互补和资源共享。现在，经过打通上下游供应链，现已连接了11万家职业界优质供货商和1000余家内外部收购企业，未来将逐渐对外拓宽，发明更大的社会价值。

  国电物资集团仔细贯彻执行党的十九大精力、全国国有企业党建作业会精力，全面执行国家动力集团“把职责扛起来，把旗号竖起来，把准则硬起来，把堡垒强起来，把考核实起来，把廉政严起来”的党建作业要求，打造便利高效的e购途径，也正是为了服务好广阔中小企业。

  我国经济导报记者了解到，国电物资集团将加强党的建设作为各项作业的起点和落脚点，将党建实践转化为实实在在的开展动力。

  自成立以来，国家动力e购途径多次取得荣誉——招投标板块是央企首家完成一切投标项目全流程电子化、全过程无纸化的途径，当选全国第一批招投标范畴执行国家“互联网+行动计划”演示工程单位；询比价板块是同类型央企中首家构建的集团级非投标收购会集管控途径，首家完成非投标收购全流程电子化；商城板块则是国内首家电力专业产品B2B笔直电子商务途径。

  在很多职业抢先的背面，正是国电物资人废寝忘食的奋斗和尽力，在采访过程中，多位作业人员多次说到“立异”二字，在现场，闫吉庆还特别向我国经济导报记者介绍了他们最引认为豪的“立异之星”。

  “国家动力e购途径最大的特征是咱们开设的‘电力专区’，在电厂方面，国电物资集团有着天然的优势。这一板块专门针对电厂收购需求，咱们派出很多专业人员和供货商商洽，终究用最优惠的价格把电厂需求收购的零配件都铺到网上了。到现在为止，咱们是仅有一家。”闫吉庆标明，不光体系内的电厂能够直接登录选购，也十分欢迎社会上的各家电厂来选购。