自1978年起，每年9月被定为我国的“质量月”；在国家相关部门的倡导和部署下，全社会，尤其是大规模的公司广泛参与“质量月”活动。

  全国“质量月”期间，中能建城市投资发展有限公司（以下简称“能建城发”）认真落实中国能建全力打造“品质高地”的部署要求，举办2023年工程质量现场观摩会暨第一届“工程师文化周”活动。

  9月12日，能建城发2023年工程质量现场观摩会暨第一届“工程师文化周”活动在所属济南项目现场顺利召开。活动内容除项目实体工程观摩、优秀质量管理经验分享外，还有工程师现场比武竞赛等考评环节，不仅是对济南紫郡兰园二期项目工程质量管控的一次示范推广，也是工程师之间交流切磋、共同进步的一次比拼。

  12日上午9点，观摩会启动仪式于济南紫郡兰园二期项目举行。能建城发党委副书记、总经理萧睿出席并讲话，他指出，提升产品质量、不断追求卓越品质，将是今后房地产企业的生存发展之道，成为新时代建设者的共同目标。

  启动仪式后，与会人士参观了紫郡兰园二期项目施工现场，这中间还包括刚性防水、建筑机器人、BIM等多项工程技术展示区。

  在刚性防水展示区，记者通过调查了解到，济南紫郡兰园二期使用刚性防水为主、柔性防水为辅的防水体系，利用天然沸石提高混凝土密实度和自修复能力，延长常规使用的寿命，不仅符合新规要求，且在耐久性和经济性上具有一定优势。

  预制阴角钢横梁加固体系创新了钢背楞模板加固方式，该技术介于铝模与传统钢管模板之间，利用高强度的钢材和特殊的连接方式，不仅提供了良好的强度和稳定能力，最终效果平整美观，并且在空间需求、施工效率、可持续性等方面表现突出。

  除工程技术和施工工艺外，紫郡兰园二期项目还设有多个科技观摩点，生动展现了前沿科技在保障工程质量方面的重要作用。

  建筑观摩点主要展示了在室内喷涂、工程测量、安全巡检方面用以替代或辅助人工的建筑。对建筑机器人的利用不仅能在施工效率、质量稳定等方面有着非常明显优势，还可长期保留多种施工现场实时资料，有利于数据保存和管理效率的不断提升。

  BIM是一个数字化虚拟展示平台，在该展区展示了该技术最新使用的信息模型，通过该模型，管理者可全面、直观、多维度查看建筑细节，还能够准确的通过项目实施进度调配人员、材料、机械等资源，节省生产所带来的成本，提高生产效率。

  在项目管理“十化”观摩点主要展示了项目管理的模块化、专业化、集约化等重要成果，以及未来管理模式信息化、智能化、智慧化的主要方向，赋能技术与理念的不断迭代。

  12日下午，能建城发党委常委、副总经理王洋讲授“质量公开课”，有关人员就QHSE制度和质量案例、项目质量管控经验、基层质量提升等主题展开主题培训与交流互动。

  会后，能建城发就培训内容及施工标准工艺要求展开为期3天的工程师技能竞赛活动，竞赛从专业理论知识、实测实量、样板点评交底、施工工艺标准做法四个维度进行考评。

  作为地产开发企业，工程质量是企业的命脉所系。据了解，长期以来，在战略引领下，能建城发持续深化改革，不断夯实质量基础，系统推进《项目开发建设管理手册》落地应用，质量管理机制更完善，项目品质稳步提升，为经营提效、发展提质构筑了坚实质量保障。苏州紫郡蘭园、重庆御湖蘭园、武汉琨御府等项目获得了国家及省部级奖项，品质和品牌形象得到了社会各界的广泛认可。

  数据显示，今年上半年，能建城发在建项目未发生安全生产事故，未发生质量责任事故，投资建设项目质量验收合格率100%；未发生环境事件，各类污染物100%达标排放。

  在制度建设方面，能建城发将继续完善QHSE制度体系建设，系统推进制度体系建设，将QHSE和工程进度管理触角延伸到施工单位。

  在“十化”管理方面，能建城发将持续按照项目管理“十化”要求，以北京能建大厦二期和南京中宁府项目为试点，不断探索“十化”管理要求的项目落实新路径，巩固阶段性管理成果。

  此外，能建城发动态跟踪项目工程进度，强化进度风险预控，下发并签订年度QHSE工作责任书，确保责任落实到位；加强过程监督检查，必要时业务员骨干下沉驻项目现场指导和帮助项目梳理现场管理工作，不断开展QHSE教育培训、“大运营”等工作，持续提升项目管理水平。

  通过“质量月”活动，能建城发再次以实际行动践行“质量即生命”的企业理念，并对不断的提高城市建设和管理上的水准再次做出坚定承诺。据悉，未来，能建城发将不断落实高水平质量的发展目标，以坚实的工程质量不断为城市居民提供更高质量的产品和服务。（王桑）