步入2020年，面临疫情影响，整个石化化纤工作需求出现动摇性改变，在此情境下，工业链中具有本钱和布局优势的企业展示出更为强壮的耐性，本钱竞赛力、超前工业布局、完善产品结构成为渡过周期的关键因素。

　　为何恒逸石化成绩逆周期创前史新高？文莱炼化项目作为我国民企规划较大的海外出资，公司是怎么完结“走出去”的战略方针？面临国内石油化工工业竞赛格式，恒逸石化又是怎么应对的？近来，《证券日报》记者深化对话恒逸集团董事长、恒逸石化实控人邱建林，“规划越来越大后，战略显得愈加重要，成果百年恒逸的愿望需求战略、科研和人力的三轮驱动。”邱建林慨叹道。

　　据了解，恒逸前身是1974年的萧山衙前公社针织厂（后更名为萧山色织厂），最初是为处理14名省会插队知青就业问题而兴办的。1991年，素有“扭亏厂长”之称的邱建林出任萧山色织厂厂长，从此这家不起眼的小厂，便走上了一条“逆袭之路”。在展开进程中，恒逸石化逐渐向上游纵向展开，现在已构成了“涤纶+锦纶”双纶驱动的石化工业链。而文莱炼化项目使公司所在的石化化纤工业链由化纤工作进一步向上延伸到炼业。

　　关于后向一体化战略，邱建林表明，一是依据商场逻辑，二是依据方针考量。“纵观18世纪英国以及美国的前期工业，由于纺织品技术含量低且为人民生活的必需品，一切工业化的进程都是从纺织开端的。越往上走，技术含量越高，进入门槛越高，这是商场的逻辑。此外，在我国改革敞开的展开进程中，资金是相对稀缺资源，这个时分往上走，竞赛力低且盈余丰盛，这是依据方针的考量。”

　　文莱炼化项目是公司与文莱政府协作的一个以原油、凝析油为质料的炼油化工一体化项目，文莱一期已于2019年11月一次投产成功，顺畅产出合格汽油、柴油、航空火油、PX、苯等产品。公司公告表明，2019年投产后的两个月内完结净赢利7.7亿元，成为上市公司新的赢利增加点，并逐渐为上市公司奉献长时刻可观效益。

　　“公司2008年就开端做规划了，本来想建在国内，但民营炼化范畴没有敞开，公司有了‘走出去’的考虑。2009年到2010年，我跑了20多个国家，终究确认文莱。2010年第一次去文莱谈这个项目，到2011年5月正式立项，再到2019年11月正式全面投产，恒逸人走过了8年的困难创业之路。”在中文两国政府领导和有关部门的关怀和支撑下，项目从打下第一根桩到工程中交，花了两年半时刻；从中交到打通全流程、投料试车一次成功，仅花了两个半月的有用时刻，并且完结了“零火灾、零污染、零损伤”的方针。这在我国的石化史上甚至在世界石油化工的出资制作史上，都是一个奇观！

　　据了解，文莱是东盟本钱最低的区域之一，当地所得税税率18.5%，文莱项目11年免企业所得税，且经请求契合条件后最长可享受24年税收优惠方针，包含项目全运营周期。文莱无营业税、增值税、出产税、出口税等，经申港证券测算，在2019年均价情形下，所得税减免可为项目带来年均8000万美元超量净赢利，与国内13%的增值税、25%的所得税及汽煤柴的消费税比较优势显着。此外，项目坐落我国南海南端，紧邻马来西亚，接近新加坡，由于运距缩短，申港证券估量原油物流费用年节省超2000万美元。

　　“文莱项目的战略意义远不止于此”，邱建林弥补道，“由于动力本钱低、物料条件好，没有税且运营主动，盈余才能明显。除此之外，我国的成品油出口是受控制的，而日本、韩国、包含我国多出来的油，最大的输入地就在东南亚，那么咱们的油品商场就在家门口。”

　　“除此之外，此前咱们的质料进口用美元，而产品出售是人民币，由于负债和财物的币种不匹配，公司长久以来劳累于汇率动摇的危险。而一期投产后，咱们的总财物中，大约45%是美元财物，剩下55%人民币财物，一切海外的美元财物能够彻底掩盖国内企业的外债。因而，2019年后，咱们完毕了由汇率动摇而带来损益动摇的被迫情况。”

　　战略的实行需求人才的支撑，近年来，除活跃启用内部培养的年青办理人才和多种途径引入境内外高档办理及技术人才之外，公司推进文莱大学和浙江大学联合培养当地化工人才，为恒逸文莱项目供给未来的工程师储藏，并为文莱化工工业展开培养人才。

　　公司重视产研协同展开，向高校捐款树立教育基金。到现在，控股股东恒逸集团先后四次向浙江大学教育基金会累计捐献达1.4亿元，支撑浙江大学“双一流”制作。此外向杭州师范大学教育基金会捐献人民币1亿元，树立“杭州师范大学恒逸邱建林基金”，助力其人才与科研培养和奖赏。

　　对此，邱建林表明：花钱对错常有考究的一件事，花钱花得有用益，需求才智和职责。

　　“以百万吨起步的大宗产品，拼的便是质量和本钱。咱们现在比较有把握的是大约一两年内新工艺的开发会有所突破，能够做到质料以外的本钱节省千元以上每吨，质料耗费也能够依照10%的份额下降。”至于信息技术使用到出产运营范畴傍边，邱建林表明，“咱们可能是这几年工作中投入最多的”。

　　据悉，2017年至2019年，公司在信息技术方面出资超越15亿元，主要是在智能制作的数据使用方面和阿里云的协作。公司自己做的营销渠道业财系统，现在已承当了公司90%的线上出售。邱建林称，“业财系统嵌入了物流服务，能够主动匹配最优的物流，不时盯梢；也嵌入了供应链金融渠道，为下流客户供给主动借款。因而咱们的渠道可下降客户的本钱，且进步客户对咱们的黏性。当然，客户的信誉情况便是需求经过大数据判别的，从数据中发掘价值，这一点几年今后就能反映出来。”

　　公司作为工业链龙头企业之一，不断加大产品创新和智能制作投入，产品结构进一步优化，出产功率进一步提高。邱建林表明，公司此前的投入短期内无法看到效益，而长时刻来看，之前的投入会构成较高的竞赛护城河。别的，由于文莱的项目，公司得以错开国内的上游商场。公司的工业布局逻辑在成绩上也得到了印证。相关数据显现，恒逸石化2020年一季度完结归母净赢利8.1亿元，同比增加82.9%。

　　跟着可持续展开理念的不断深化，对化工企业出产办理也提出更高的要求。对此，邱建林表明恒逸一直坚持实行一个跨国企业的职责和担任，秉承绿色低碳的展开理念，把环保作业放在公司运营的首要地位。2019年，公司依据ISO9001、ISO14001、ISO45001规范，完结了质量、环境、工作健康和安全（QEHS）办理系统的构建，完结并发布1135个双语版系统文件，根本构成了契合世界惯例、具有较高规范的公司运营办理系统，为文莱工厂的有用运转供给了准则保证。

　　此外，文莱炼化项目自制作之初，选用先进的规划理念，在岛屿四周设置环境监测点，各项排放目标完结24小时监控，与政府部门在线同享。在工厂建成后，在科学论证基础上展开全厂美化计划，尽力打造绿色环保工业园区。为保证契合《2003年文莱工业展开污染操控导则》，公司树立噪声监测站。迄今，未收到任何周边社区关于工厂噪音的投诉。

　　至此，恒逸文莱炼化项目平稳运转行将满一年，从海外制作炼厂可行性到民营企业出海，恒逸石化文莱炼化项目的微弱局面无疑为后续二期的制作带来了极大的背书，一个世界石化化纤企业形象正在出现。