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咱们的故事 邱建林:从“扭亏大王”到“恒逸掌门”不断斗争描画出化纤民企样本
【字体: 】 【 更新日期:2024-03-29 04:47:52 来源:英雄联盟赛事压注 作者:英雄联盟世界赛下注 】 【 浏览次数: 次 】

  原标题:咱们的故事 邱建林:从“扭亏大王”到“恒逸掌门”,不断斗争描画出化纤民企样本

  从1981年进入村办珍珠养殖厂,到1985年兴办珍珠饰品工艺厂,再到1988年买入14台织布机一脚踏进纺织职业,在“惟变革立异者胜”的变革敞开40年的滚滚浪潮中,无论是从杭州萧山区域经济开展视点考量,仍是从我国化纤职业全体开展视点考量,邱建林以及他掌握的浙江恒逸集团有限公司(以下简称“恒逸集团”)都留下了浓墨重彩、绝无仅有的一笔。一同,他也给业界留下了“战略眼光独具、胸襟敞开和有着造福一方的深沉情怀”的深入印象。

  几十年来,邱建林掌握的恒逸集团一直勇于变革,长于立异,专心主业,然后在我国纺织工业的巨大地图中确立了共同的“恒逸思想”,发明了一个又一个“恒逸速度”,尤其是在全国化纤职业中形成了“涤纶+锦纶”双工业链驱动的“恒逸形式”。现在的恒逸集团,具有总财物近600亿元、职工15000余名,2017年度产销初次打破千亿元大关,接连15年名列我国企业500强,正在大步向着“建造国际一流的石化工业集团”的政策奔驰。

  “变革敞开给了咱们这一代创业者时机,而立异、创业就像人生的征途。”在创业的顶峰上现已攀登了33年,在纺织职业现已深扎了30年,本年现已55岁的邱建林,把个人的斗争人生轨道汇入年代的滚滚大潮之中。

  邱建林出生在浙江萧山衙前的一户清贫家庭,1976年中学毕业后,刚满13周岁的他便开端与村里的大人们一同到钱塘江岸的围垦土地上劳动挣工分。“由于穷没有时机,有必要卖力干农活,只需有时机,我一定要干出容貌来……”邱建林暗暗地对自己说。

  十一届三中全会吹来变革敞开的春风,催生了我国经济的无限生机和生机,轰轰烈烈地发动了农村变革的进程。1981年,萧山县开端逐渐推广经济体制变革。这一年,邱建林被选入村办珍珠养殖厂作业。“育蚌产珠的成功,并没有让我感到满意。改行,寻觅新的创业愿望。”1987至1988年间,邱建林在一次偶尔的时机中,从自己极为敬慕和尊敬的“杭万”厂长、后被誉为商界“常青树”的鲁冠球口中,听到了“天一亮就一万,斗争十年添个零”的惊人政策。随后,他便下定决心改行,选定新的斗争范畴。

  衙前所在的萧绍区域,自南宋开端就鼓起了土纺土织业。1986年,衙前邻近的柯桥建起了棚屋式轻纺商场,带动了周边纺织职业的快速开展。经过重复考虑,邱建林慎重挑选了纺织职业,决议在纺织这个范畴干出点名堂来。“1988年,我置办了14台织布机,办起了萧山工艺布厂。没想到,一晃就在纺织职业摸爬滚打了整整30个年初!” 邱建林慨叹道。

  1989年往后的邱建林,还变身为“扭亏厂长”。这年2月,受衙前镇党委书记请托,邱建林接手全镇亏本最严峻的镇办企业——衙前丝绸化纤布厂。“严厉厂纪厂规、加强内部办理和公开选拔办理干部”,邱建林的“三把火”使得该厂次年就活了起来,全厂销售额超越1000万元,创利100多万元,成了全镇效益最好的企业,被评为萧山一级工业企业。

  1991年8月,衙前镇党委书记又一次找邱建林说话,安排决议把他调任另一家接近关闭的镇办小厂——萧山色织厂担任厂长。这次临危受命,使邱建林又变身“拼命三郎”,改写了萧山色织厂的前史,也成果了他人生的巨大转机。

  “萧山色织厂的前身是1974年创立的衙前公社针织厂,我接手时总财物只要260万元,其中有200万元的银行债款,年销售收入还不到1000万元。在200多名职工中,约有60%的职工是小学以下学历,有些甚至是文盲,连自己的姓名都不会写。”邱建林说这是他接手时整个厂的实在家底。

  “一年到头,我可贵有几餐饭与家人一同吃,可贵有几夜睡过安稳觉!”艰苦创业几乎是每一个企业家的人生底色,关于邱建林来说也不破例。他扑下身子,发扬“走遍千山万水、说尽千言万语、想尽想方设法、尝遍含辛茹苦”的“四千精力”,在狠抓现场办理的一同,紧跟商场潮流,扩展有用出产,当年年末企业一举摘掉了“亏本帽”。

  1992年春天,同志南巡说话宣布后,国内经济范畴冲破了“姓资姓社”的思想束缚,全国上下掀起了新一轮变革敞开的热潮。但面临尔后鼓起的房地产、矿产资源和金融范畴的出资热潮,邱建林却不赶“时尚”,耐得住孤寂,继续在化纤这个传统职业打拼,也由此奠定了“恒逸思想”的根底。

  “已然挑选了实业,就要兢兢业业、锲而不舍,就要以‘咬定青山不放松’的精力坚持不懈地做大、做强、做精主业。而要做大、做强、做精主业,有必要打响恒逸品牌。”作为国内较早具有“品牌意识”的企业家之一,他在1993年就为企业明晰了品牌特性定位,选用“恒逸”作为企业的品牌和公司的称号,涵义“继续走在他人的前面”。

  1993年12月,第一部《中华人民共和国公司法》公布。1994年10月,浙江恒逸集团有限公司正式建立,成为第一批省级企业集团之一,企业协作机制由联营性质改成股份制。集团公司的组成为恒逸插上了起飞的翅膀,使恒逸进入了跳跃式开展的高增加期。1995年,恒逸集团完结工业产值3.95亿元、销售收入3.75亿元,完成获利近2000万元,比3年前增加了5倍多。

  这可真是恒逸神采飞扬的一段日子,其时,运营班子全都趾高气扬。但就在1995年的总结会上,邱建林却出人意料地给咱们“泼了盆冷水”。

  在当年的会上,邱建林提出,要恰当怠慢开展速度,使企业由“高速增加”过渡到“苦练内功”的开展阶段。“从久远来看,企业超常规开展肯定是违反事物开展的客观规律的,咱们有必要时间坚持镇定的脑筋。”他说。

  尔后,邱建林开端把人才出资作为企业最优先的战略性出资。1996年,恒逸集团 “1000万元人才工程”正式发动。“1991年我进萧山色织厂时,职工中的一切高中生一桌都坐不满,到了1996年,本科生也凑缺少一桌。”邱建林回想,当年,经过高管“走出去”脱产到大学攻读工商办理专业,班组长以上办理人员采纳“请进来”方法,恒逸与浙江工业大学在企业内联办“企业办理”大专班,并花重金引入要害人才。

  时机总是留给那些有预备的企业。1996年10月,萧山市出台《关于本年第四季度会集时间会集精力全体推动企业转制的作业意见》,加速企业转制脚步,由于恒逸集团在各方面的杰出表现,被列为第一批转制企业进行评价。很快,到了1997年上半年,恒逸集团转制成功,蜕变为民营企业,以邱建林为代表的运营团队具有了企业绝大多数的股份。经过企业转制,恒逸集团依照“产权明晰、权责明晰、政企分开、办理科学”的16字政策,逐渐建立起现代企业办理制度,以现代企业制度的架构正式登上商场经济的舞台。

  一同,恒逸集团还在1996年拟定了第一个5年开展战略规划,从此确立了“纵向一体化往上游开展”的战略。

  但随后,一次史无前例的检测摆在了邱建林面前。1998年东南亚金融危机的迸发,使正处于生长阶段的我国民营经济遭到较大影响。在此大布景下,恒逸怎样才干坚持和稳固既有优势?考虑到印染事务其时缺少中心竞赛力,邱建林经过深思熟虑后,决议把尚能保持获利的印染公司歇业转产。

  “进退有常,强壮有道。战略上的进与退不同于战术上的攻与守。搞企业是一个长时间行为,在危机面前,谁能占得先机,并能灵活应变,谁便是赢家。抛弃一块事务并不丢面子,企业不思进取,开展不了,纳不了税,才是真实没面子的事!”邱建林说,抛弃获利的事务是由于不符合恒逸开展的大战略,抛弃是为了会集更多的精力做好化纤。同年7月,邱建林费尽唇舌,总算一致了董事会成员的思想,作出了“勇士断腕般”的挑选。

  更值得一提的是,其时受低迷的经济环境影响,国内部分纺织业人士一度抛出了“纺织是落日工业”的论调,但即使已决议抛弃印染,邱建林对纺织业的开展前景却一点点没有不坚决。

  “只要关闭的企业,没有关闭的职业!”“让我国悠长的纺织前史在咱们这一代人身上再次闪射耀眼的光辉!” 其时,夺目的大幅标语赫然出现在恒逸厂区,一份从未有过的前史责任感也在邱建林的心头情不自禁。尔后,卸下了印染的包袱,邱建林带领团队会集精力,发挥优势,坚决地踏上了“向工业链中上游前进的纵向一体化开展”路途。

  邱建林独具的战略眼光,一次又一次表现在他凭仗个人敏锐的嗅觉对周边环境和资源禀赋作出的精确判别,以及对挑选出资什么范畴、怎样才干调集满足的资源把工作做好这些创业不同阶段对要害要素的掌握中。

  “从久远和大局来说,在履行与细节之上,有个更重要的东西决议着企业的命运与出路,那便是战略”。正是由于邱建林的独特眼光和前瞻性思想,让恒逸赢得了继续性开展,从抛弃印染到进军聚酯的成功实践,高度一致了恒逸决议计划团队的知道。尔后,“恒逸思想”、“恒逸速度”和“恒逸情怀”便明晰地展现在恒逸开展的画卷上。

  跟着我国参加WTO脚步日益接近,国家逐渐放宽了民营企业商场准入的条件。1999年,邱建林捕捉到了一个进军聚酯职业的切入点,与中学同学项兴富——兴惠化纤董事长一拍即合,决议摒弃“宁为鸡头,不为凤尾”的狭窄观念,变竞赛为协作,合资上马聚酯熔体直纺项目,此举成为恒逸开展史上的里程碑事情之一。

  2001年,恒逸在全国民营企业中首先成功进入聚酯熔体直纺项目,仅用了19个月零18天的时间,写下了一个在国内同类工程建造中速度最快的“神话”,为恒逸集团第二个五年开展战略规划开好了头、起好了步。这一年,恒逸集团产销初次打破10亿元,被作为企业典型在央视《新闻联播》栏目播出。

  尔后,在萧山吹响工业“冲千亿”响亮号角的鼓动下,恒逸又乘势而上,快马加鞭,分3期建成了年聚合才干达60万吨的出产线,然后影响了聚酯职业的工业格式。尔后一段时期,全国先后有50多家企业进入聚酯职业,然后使我国聚酯产能大大提高,我国聚酯产品依靠进口的局势得到有用改进。

  在聚酯项目获得成功后,恒逸集团又将下一个政策确定在聚酯的上游质料PTA上。2002年10月,恒逸集团与荣盛集团携手共建的全国第一个全民营PTA项目——逸盛石化PTA项目选址宁波市经济技术开发区。经过22个月的艰苦奋战,逸盛石化PTA一期项目于2005年3月建成投产,并在投产一周后即到达满负荷运转,产能、质量、耗费在同职业中均居领先水平,发明了国际PTA项目建造和开车史上工期最短的纪录。

  此外,环绕“会集精力、发挥优势,扩展主业规划,向工业链的中上游前进”的战略部署,恒逸集团还分步剥离了编织事务。

  2006年,恒逸集团步入第三个5年开展战略规划时期,确立了以“稳固、杰出和提高主营事务在职业中的竞赛位置”为战略政策,安身萧山总部,不断开疆拓土,做大、做强PTA和聚酯工业。

  宁波PTA项目获得成功后,为呼应国家“复兴东北老工业基地”和“建造海南洋浦国家经济开发区”召唤,邱建林北上大连,出资建造大连逸隆重化石化有限公司;南下海南洋浦,建立海南逸盛石化有限公司。当今,宁波、大连和海南三个项目PTA年产能算计达1350万吨,占有全球规划首位,具有了PTA商场的“定价权”。

  2011年6月,恒逸集团旗下恒逸石化股份有限公司完成全体财物上市,成为国内PTA产能规划最大、PET产品类别最完好、工业链最具一体化的民营石化上市公司。

  恒逸集团在聚酯和PTA范畴所获得的巨大成功,引起了国有企业“老大哥”中石化的重视和喜爱。跟着国企混合一切制变革的深化推动,中石化巴陵分公司与恒逸石化股份公司于2011年各按50%份额,联合组成了浙江巴陵恒逸己内酰胺有限责任公司,这也成为中石化与民营企业在己内酰胺范畴协作建立的首个合资项目。由此,恒逸集团也在国内形成了“涤纶+锦纶”双工业链驱动形式。

  “每一次山重水复,每一次山穷水尽,我都一直坚持着勇争上游的拼搏精力,时间不忘担负复兴纺织工业的任务,感受着应战自我的无比夸姣。”邱建林慨叹。

  但邱建林的战略眼光不止限制在国内。跟着全球经济一体化脚步加速,怎样参加国际竞赛成为他考虑的另一个问题,一个更具国际含义与战略价值的工业地图正在悄然酝酿。他下决心带领恒逸制作新蓝图:建百年长青基业,立国际名企之林。

  邱建林以为,在国际竞赛中,有必要进一步提高产品层次,优化产品结构,完成自主研制和立异,终究提高恒逸品牌价值。因而,在恒逸集团的国际化布局中,有必要在做精“面包”的一同,着力下降“面包”的出产成本,然后摆开与质料价格的距离,才干确保在国际竞赛中锋芒毕露。

  其时有人以为,恒逸集团这是要进行“海外豪赌”,可是邱建林情绪坚决。耗时5年多,终究,恒逸集团确定文莱作为恒逸集团“走出国门”的第一站。2014年,恒逸集团将国际化地图的第一面旗号插上了文莱大摩拉岛,首期预算出资34.45亿美元,在文莱大摩拉岛建造千万吨级炼油化工项目。恒逸文莱炼化项目是我国民营企业迄今为止最大的海外出资项目,也是文莱建国以来最大的出资项目,也被列入第一批“一带一路”的重点建造项目。

  据介绍,恒逸文莱项目一期估计2019年一季度投产,二期项目建成后,总产能将到达2200万吨。恒逸集团将完成大炼化到PX、PTA、聚酯长丝、短纤、瓶片和CPL、锦纶切片双工业,上下游产能高度匹配的 “柱状型”全工业链,实在处理质料来历的瓶颈问题,也将为我国甚至国际动力化工工业开展作出活跃奉献。

  “文莱项目不只代表恒逸品牌,更代表我国石化工业的品牌,咱们责任重大,任务荣耀。”邱建林说道。

  还值得一说的是,恒逸集团除了为萧山当地经济开展所作出重要奉献,处理了巨大的工作人群,还充满了公益之心。据介绍,从2002年开端,恒逸集团累计对外捐献超越6亿元,这也深入表现了邱建林造福一方的夸姣情怀。

  “人活在世上,就应该固执于工作,为家园父老乡亲的殷实,为地方经济的开展,为咱们国家的强壮,做出应有的奉献。”邱建林说。

  其实, 恒逸集团仅仅变革敞开40年大潮中的一分子,但正因其共同性,恒逸在地方经济和工业经济开展的地图中均形成了绝无仅有的样本含义;而恒逸集团本身由小到大、从弱到强的嬗变进程,也成为我国变革敞开40来,一家民营企业在浙江这片民营经济生机四射的沃土里一步步生长、蜕变、强大的典型样本。回来搜狐,检查更多

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