单位的“三定计划”一般是不能随意更改的，需求通过上级部分的赞同。但单位假如呈现新情况，觉得科室设置不合理或许人员装备不合理，也可以在不改动单位全体功能和人员职数的情况下，内部做一些恰当的调整。这在许多单位其实也是十分常见的。

  单位的“三定计划”是由上级编制部分拟定的，是确认单位性质、责任、人员领导职数、编制等的重要依据。单位的“三定计划”一旦确认，一般欠好再进行修正，假如要修正，就要向编制部分提出申请，再通过编委会的审阅赞同，由编制部分从头批复“三定计划”才行。

  但咱们知道，单位在作业一些时刻之后，也会发生一些改变，这就会发生原有设置的内设组织，不能适应现有的作业内容。但前面咱们说过，要修正单位的“三定计划”，是好不容易的，并且程序也比较繁琐，假如不是大的调整，一般不会发动调整程序。在这样的情况下，单位或许会在不改变单位责任和人员职数的情况下，在内部对各内设组织的功能或许人员做一些调整，以便单位可以更好地作业，这也是可行的。

  咱们单位其实就一向存在着这样的现象，当然也在积极地促进调整，但在必定时刻内或许仍是无法到达很符合的程度。咱们单位归于市直机关，正处级设置，下设8个内设组织。但由于前史原因，单位人员一向归于混编混岗状况，8个科室人员既有作业编又有行政编，各科室的领导，也既有行政编又有作业编。

  咱们单位的“三定计划”在某次变革的时分进行了调整，但调整得不太合理。其间的两个科室，所设置的功能比较空，又与其他部分有些穿插，形成两个科室的人员渐渐地无事可做，而其他科室的相对较为繁忙。单位当然想调整“三定计划”，但由于种种原因一向无法调整。但单位的作业还要继续下去，所以单位抽调那两个科室的人员到其他部分作业，但人员的职务指令还在原有科室。

  不仅是这两个科室，其他科室也有人员。虽在该科室作业，但人员的编制职务都在其他科室。比方，单位本来的作业室主任是从外单位调来的，刚来的时分职务指令是下在一个事务科室，担任副科长，但借调到作业室，担任负责人，掌管作业室全面作业，直至一年多后才接任作业室主任。前段时刻单位也提拔了一批干部，有担任作业室副主任或许事务科副科长的，但他们傍边也有一些没有实践到所任职务的科室去作业，而是还在原有科室作业，从事原有作业。

  实践上，单位内部这样调整，归于内部借调、内部分工的问题，只要不打破单位原有的责任，不打破单位原有的领导职数或许人员编制，那就没有太大的问题。上级部分一般只会对单位超职数装备干部等问题进行督察，没有超职数装备干部，也在单位原有大责任之下，内部分配干部是完全可以的，没有太大的问题。