当时，公司“三定”等变革作业正在加速推动，涉及到每个人的切身利益。变革是大势所趋，变革有所成，员工有所得。为了协助广阔员工更精准地掌握变革办法，以活跃的心态迎候变革、参与变革、推动变革，依据前期了解到广阔员工对“三定”的反映和疑问，安排部/人力资源部、宣传部/统战部/企业文化部、工会/团委联合安排编写了本期局势使命教育资料，对相关问题给予回答。

  “三定”推动过程中如无特别状况，根本的时刻节点是：10月中旬完结处理7、8级竞岗，11月份完结专业技术岗位竞岗，12月份完结操作岗位竞岗和操作岗位岗次调整。

  考虑到三个序列竞赛上岗作业穿插进行，各岗位的上岗时刻纷歧致，为表现公正公正和保证方针的一致，新的《岗效薪酬制计划》待竞赛上岗作业根本完毕后履行（估计2018年末），到时将按员工新上岗位履行新的岗效薪酬。

  《员工工作开展处理办法》归纳了各序列各层级岗位的根本责任，详细岗位责任需地点单位部分进一步细化清晰。

  新岗位是依据《员工工作开展处理办法》设置的岗位，不是简略的复合，也不可能彻底脱离原岗位根底，部分岗位的责任会有所接连或添加（如操作序列各层级）。现在这类问题仍需进一步健全完善。

  公司正在拟定规范薪酬处理的相关方针。其间，绩效薪酬的履行原则上由各单位在方针范围内确认。

  依据《员工工作开展处理办法》，未经过专业技术岗位竞赛的员工，还能够参与竞赛处理岗位或操作岗位，并按竞赛上岗的岗位履行待遇。

  操作岗位竞赛上岗实施计划正在拟定，其间技术专家、主任技师由公司一致安排；其他层级由各单位安排，详细由各单位依据本身实际状况确认。

  未能经过操作岗位竞赛上岗或回绝参与竞赛上岗的人员，将依照公司《人力资源储藏处理办法》有关规定进入人力资源储藏中心，履行储藏人职薪酬待遇。

  公司鼓舞员工学习进步技术本质，对持有多个技术证书的员工，工会有相应的奖赏方针，一起人力资源部分向当地人社部分为个人申领技术进步补助。

  公司员工工作开展中已为获得多种证书的员工添加了竞赛不同岗位的时机，一起在竞岗考评中也会恰当考虑技术本质等方面的要素。

  依据山钢集团要求，公司新旧动能转化完结后，全员劳动生产率要到达1000吨钢，到时公司总定员数控制在13000人以内。现在而言，各单位部分的定员数量还需进一步压减，员工总量只能削减不可能添加，期间公司也会新进少数毕业生弥补部分要害、急需缺员岗位。下一步，各部分、各单位需求采纳技术改造、工艺晋级、操检合一、岗位归并等手法办法来一起推动这个问题的处理。

  依照山钢集团全员劳动生产率进步要求，公司严格控制员工总量。当时，公司人力资源优化使命艰巨，一方面要经过优化搬运逐年削减员工数量，另一方面也要恰当引入少数新员工改进人力资源结构。因而，人员不可能彻底依照缺员状况及时弥补，只可能在新进人员的分配上恰当向缺员量较大的单位歪斜，并对缺员单位给予部分缺员奖赏。

  单个专业岗位人员少是公司现在面对的现实问题。下一步，将采纳多种办法，加速岗位“操检合一”人员的培育，一起进步专业岗位新进人员份额，逐渐处理这一问题。

  员工根本薪酬包含岗位薪酬和年功薪酬两部分。其间，岗位薪酬实施一岗五薪。岗位薪酬=薪酬基数×岗位系数。薪酬基数暂定为1000元，固定部分依照65%发放，其余部分查核发放。岗位系数依据员工地点岗位的岗次和个人层次确认，处理、专业技术、操作各序列的详细规范已在《员工岗效薪酬制计划》清晰。年功薪酬依照员工自己接连工龄，每年20元核算，每年1月份调整。

  依据前期咨询公司岗位价值评价成果，在寻求各单位定见根底上，将对操作岗位岗次进行调整，处理部分岗位同岗不同岗次的问题。因各工种对技术、环境、劳动强度等要求纷歧，进行岗次全面一致的可操作性不强，但公司会在操作岗位岗次调整中恰当考虑。

  “三定”后的岗位是员工工作开展通道改变以及全员竞赛上岗后的岗位，是新的工作开展系统的详细表现，不能简略地与现岗位直接对应。详细岗次、层次的确认办法已在《岗效薪酬制计划》阐明。

  内部退养：以自己内部退养前12个月的平均薪酬为基数（不含一次性特别奖赏及政府颁布的津补助等，高于山钢集团上年度员工平均薪酬3倍的按3倍封顶），距正常退休年龄2年及以上的、2年以上5年及以内的，别离按基数的70%、50%履行待遇。

  离岗歇息：工龄男满30年、女满25年，距正式退休5年以上的，可处理离岗歇息，按最低薪酬规范的70%发放生活费（契合内部退养条件时处理内部退养，核算基数为离岗歇息前1年的平均薪酬）。回来搜狐，检查更多